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战略规划

2016-11-17

      我们立足宏观趋势、中观产业、微观企业的立体解构,研判企业战略发展的客观基础;我们取分析法之长、构建法之优,以差异化的方法为集团公司、单体公司设计战略定位、业务组合、发展路径、资本运作、商业模式、保障体系;我们凭丰富的企业运作经验、科学的方法工具,辅导客户推进战略实施,并促使客户内生相应的知识和能力。

我们的专长:

内外环境解构:立足于产业,解构供应链、产业链、生态链,剖析企业经营的价值获取点;立足于企业资本属性、企业文化、领导风格等,解构企业基因、资源、能力。

明晰战略:基于内外环境解构,结合标杆研究与借鉴,考虑利益相关方的诉求,确立企业的使命、愿景与核心价值观,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

规划战略转型路径:将战略转型目标实现落实到具体的行动计划,形成清晰的战略转型路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略转型可操作、可落地。

建立经营分析体系:建立经营分析指标-报表/报告-数据的分析体系以及经营分析监控与会议联动机制,同时通过BI工具支撑,实现对战略执行的监控预警和及时的分析改进。

建立战略执行保障体系:建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。

战略规划与战略管理包括以下咨询模块

产业链分析

供需链分析

内部价值链分析

内部资源分析

新型能力分析

标杆分析公司

发展战略设计

业务竞争战略设计

产品战略设计

公司职能战略设计

商业模式设计

战略实施体系设计