������������������

管控体系构建

2012-11-28

      

我们以集团价值最大化为目标,协助客户优化集团化运作模式,确立科学、合理的管控模式,进而优化组织体系、治理结构,建立适应集团管控的组织职能,构建更合理、有效的集团管控体系。

我们的专长:

业务模式分析与优化:根据企业的战略目标,结合内外部环境与资源,优化现有业务模式,明晰价值链各环节的运作方式以及各组织单元的功能定位。

组织架构优化:结合公司战略转型与规模扩张的需要,考虑未来组织的演进方向和组织优化方案的可操作性,提出分阶段的组织结构调整方案。

治理结构优化:明晰公司治理结构,建立现代企业管理制度,解决股东、董事会、高管层的权力、责任、利益的依赖与制衡的问题,保证企业规范高效的运作。

组织职能优化:界定各层级组织、部门的定位与管理职责边界,进行组织职能优化,在此基础上,对岗位开展全面的梳理和设计工作,明晰各岗位职责,避免公司内部职位出现遗漏、交叉或与实际不相符的情况。

管控授权优化:针对不同层级业务单元,设计管控定位与管控模式。梳理各业务领域的关键事项,形成清晰的纵向管控授权,避免多头指挥的情况,有效解决管控和效率的问题。

管控流程与制度设计:建立集团管控流程体系,梳理核心管控流程和制度,导入先进管理工具,确保集团管控思想落地。

管控体系E化:分析集团管控体系对信息化的要求,引入先进的信息化工具,实现集团管控体系的固化。

管控体系变革推动:开展集团管控、流程管理等理念的培训,进行管控权限与管控流程的宣导,提升企业人员能力,推动管理变革。建立流程与管理制度,推动集团管控体系的动态调整。

组织优化与管控体系构建包括以下咨询模块

集团化运作模式咨询

组织架构优化咨询

管控模式设计咨询

集团治理架构设计咨询

职能管控体系构建咨询

管控授权体系设计咨询

部门及岗位体系优化咨询

管理、业务流程优化咨询

管控机制设计咨询

管控体系导入实施咨询