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改革重组

2012-11-28

      

卓代咨询自成立以来,一直致力于国资国企改革领域的咨询和研究工作,为国内数十家企业事业单位提供过改制重组咨询服务。近年来,我们持续关注国资国企改革态势,并对重要的改革问题或政策开展独立的研究分析工作。我们基于国资国企改革领域的积累,先后受邀为国家国资委、上海国资委、江浙等省市国有资产管理部门提供国资课题研究,为众多国有企业客户提供改革重组服务,并受托知名高校、研究机构、经济干部培训院校举办多次高端论坛及专题研讨会。

我们的专长:

政策研究:为客户全面扫描与改革重组相关的政策法规,就针对性的问题深入分析,透彻解读客户改制重组的政策依据。我们可以为客户开展改革重组政策研究、混合所有制改革实现模式研究、其他所有制主体如何参与改革重组研究等。

改制重组方案整体设计:基于政策把握、尽职调查、改革重组的意向,为客户量身定制改革重组方案,并聚焦关键问题、操作关键点提出专项的针对性解决方案。如并购重组涉及到的法律问题及财务风险防范,如国有企业破产、退出的流程、适用政策与法律服务,如职工安置问题、改革成本核算等。

改革后整合方案设计与辅导实施:为客户量身定制基于战略的产业链整合方案、基于系统效率的组织整合方案、基于协调统一的人力资源整合方案、基于规范化的制度流程整合方案、基于核心价值观的文化整合方案等。

改革重组包括以下咨询模块

改制重组全流程方案设计与实施咨询

第一阶段:尽职调查

第二阶段:改制重组总体方案(含引入战略投资者)的拟定及报批

第三阶段:改制重组实施方案拟定,并同步开展审计、评估工作

第四阶段:改制重组方案职代会审议、上报审批

第五阶段:改制重组实施方案的实施

第六阶段:改制重组后新公司挂牌

第七阶段:改制重组文件的归档

改制重组后战略与商业模式设计咨询

第一阶段:立足于新设公司的诊断调研

第二阶段:标杆企业研究与产业发展模式研究

第三阶段:新设公司整体战略规划设计

第四阶段:新设公司核心业务战略规划设计

第五阶段:战略保障体系设计

战略性投资者引进方案设计咨询

第一阶段:基于新设公司战略的投资者选择标准设计

第二阶段:引进战略投资者的准备工作

第三阶段:战略投资者引进方案设计

第四阶段:国际战略投资者引入方案设计

改革重组后的整合方案设计咨询

第一阶段:参与整合方360度调研

第二阶段:整合总体思路设计

第三阶段:业务整合方案设计

第四阶段:组织整合方案设计

第五阶段:干部整合方案设计

第六阶段:管理整合方案设计

第七阶段:文化整合方案设计