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运营绩效改善

2012-11-28

      

我们与客户一道重新设计集团的运作模式,按照业务需要推动流程变革,帮助客户实现卓越绩效运营;将战略思维与身体力行相结合,我们努力制订和实施运营战略,解决客户最关键的问题。

我们的专长

流程管理

构建企业流程框架和流程清单:建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单,为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架,解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人,落实流程监控与持续优化的责任主体。

关键流程梳理优化:选择关键流程进行梳理优化,明晰跨部门的职责和接口/协同关系,打破部门壁垒,推动部门间共识形成(做正确的事)。建立流程运作的标准规范和方法工具,形成指导业务的标准化手册,使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承,提升组织运作效率(正确的做事)。

建立流程制度文件管理体系,整合企业各类管理体系和制度标准。

建立流程治理体系,以及流程的执行保障措施,形成流程管理长效机制。

战略采购管理

战略采购体系优化:制定企业采购管理目标、实施策略、战略采购管理模式、采购职责定位。

采购策略研究:供应市场分析、供应商发展策略研究、供应商再谈判、采购策略推动。

战略采购实施:采购品分类管理、全生命周期的供应商管理体系、全过程采购管理流程优化。

采购全成本分析:成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。

采购系统需求分析:采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购订单管理、采购需求管理、采购付款管理、库存管理等。

供应链管理

从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划,卓代提供全程的咨询服务,解决你的供应链难题。

我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案,以确保我们的服务为您产生最大价值。

营运体系优化包括以下咨询模块

企业四级五级流程设计与优化咨询

企业流程再造变革咨询

企业战略采购模式设计

采购经营分析体系咨询

供应链运营模式设计咨询

供应链管理公司运作模式设计咨询