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行业资讯

【行业资讯】10家发行集团下半年重点做什么?

2016-07-28

      

来源:中国出版传媒商报

上半年,大多数新华发行集团已完成时间过半、任务过半的年中目标。下半年,巩固已有成果,完成全年既定目标是新华发行集团的首要任务。在此基础上,秋季教材教辅征订工作、营销模式创新、创立特色门店、做好网络化项目深化等,是完成今年既定目标的重要保障和抓手。

江西新华:

抓项目建设 固O2O成果

“新华壹品”校园超市项目是江西新华近年来重点发展的项目之一,围绕“新华壹品”的提质增效工作,尤其是精细化管理和商业模式创新,是下半年江西新华的重点发力方向。

为巩固集团O2O项目建设所取得的成绩,江西新华还将抓好九江、景德镇、新余的O2O系统搭建,逐步把O2O复制到江西省各级门店。此外,“点亮课堂”项目也将密切跟进上半年的拓展客户,力争下半年达成签约,实现销售收入2000万元。

河北新华:

加快构建数字教育模式 推动网点建设

为切实推进数字教育在河北新华的落地实施,河北新华下半年将切实推进“智慧书城”项目运行工作,力争在2016年内实现“新华优选”联网门店的智能化改造。此外,还将加大“新华子衿作业辅导平台”推广力度,实现用户人数突破100万。在创新数字产品营销推广的形式上,河北新华将开展微课制作培训、产品试用反馈、微课大赛等活动,并进一步做好项目的售后服务工作,同时通过举办公益送教活动,扩大营销推广的影响力。

在校园书店及绘本馆建设上,河北新华目标到今年年底,实现校园书店总数达到160家、小桔灯·绘本馆总数达到100家的发展目标。而在网点延伸方面,河北新华将进一步有计划、有针对性地探索社区书店、商超书店等的建设,融入便民服务功能,逐步扩大新华书店品牌影响力。

浙江新华:

加快书店建设 提能增效助力教育装备

为实现下半年非教材POS终端销售继续保持10%以上增幅、全年销售达到56亿元以上的目标,浙江新华不仅将在下半年进一步提升中盘服务能力,强化品种规模和经营管理能力,还将结合浙江实际,加快文化消费综合体和智慧书城建设、推进卖场的提升改造。

在实体书店的建设上,浙江新华还将创新深化“小连锁”城乡基层网点发展模式,利用多种社会资源和公共文化服务设施,开设乡镇农村“小连锁”,加快拓展“高校书店”、中小学“校园书店”。

上海新华传媒:

扩展实体书店 强化线上能力

线上与线下经营相结合是上海新华传媒今年的工作重点。为此,“新华一城书集”O2O项目建设在有序合理规划线下网点的基础上,加快推进与重点商圈的合作商谈,重点推进“新华一城书集”主力店建设。此外,上海新华传媒还将进一步扩张“申活馆”,推动空间建设及运营管理标准化、丰富文化空间的品相和内涵。

在线上能力的建设上,上海新华传媒将在信息、支付、物流、社交等方面做好对应改造升级,大幅扩充O2O平台及新华电商(天猫店、亚马逊店)等平台的线上图书销售品种数量,并计划年内全面启动“新华一城书集”所需的线上营销平台、移动客户端、线下体验店管理平台、线下微信支付、数字图书发行平台、新供应链系统等多个子平台的项目工作。

山西新华:

解决突出问题 推动管理经营

针对“两教”销售在山西新华各分公司上半年的经营结构中占比偏高,一般图书和多元项目增长较慢的问题,下半年山西新华将紧抓非“两教”项目,解决突出问题,确保目标任务完成。

在图书发行上,山西新华将着力准备2017年春季开始的城市免费教材招标工作。此外,积极探索市场化营销发行手段,为晋版教辅和一般图书的发行搭建平台也是山西新华下半年的工作目标。

湖北新华:

以“创新”驱动管理改革

湖北新华今年下半年将继续推进连锁分公司、物流分公司的市场化改革,实现业务流程再造。同时,重点打造品牌标杆书店,建成以武汉长城汇书城、荆门书城等为标杆的现代复合型、多业态、新概念“新华书城”,并继续打造“九丘”特色书店与“格致”校园书店。

为提升服务能力和水平,湖北新华下半年还将从激活内外发展潜力与强化培训上着手,选聘具有高学历、能力强的优秀人才加入团队,以及以经营班子、总部中层干部为主的战略发展培训,解决理念跟不上形势发展的问题。

重庆新华:

推进股改上市 推动传统产业转型升级

股改上市是重庆新华2016年的工作重点之一,为实现这一目标,重庆新华计划在年内完成股份公司设立,完善公司治理结构,年底前完成申报材料准备,并正式向证监会申报集团A股IPO上市。

为实现书城智能化改造和精准化管理,在重庆书城智能化改造的基础上,重庆新华还将在沙坪坝书城、九龙坡书城、涪陵书城等书城实现智能化改造和精准化管理。

除发力线下实体渠道,下半年重庆新华的阅淘网项目也将逐步完善功能定位和业态规划,并加强技术合作创新步伐。计划在今年年底线上销售增幅达50%以上,销售突破1000万元。

黑龙江新华:

推进连锁经营 做好校园书店规划

完善和提升连锁经营工作是今年下半年黑龙江新华对旗下连锁部门的要求。为此,黑龙江新华将组织连锁相关人员到先进省份学习考察图书馆配工作和物流连锁运营工作,为完善图书供应链和提升馆配能力积累经验。此外,为使连锁工作今年下半年进入全面正常运营状态,黑龙江新华还将加强连锁经营相关人员的培训工作,以规范化和制度化助推经营管理迈上新台阶。

下半年,黑龙江新华还将通过开展校服、学生文具、办公用品、馆配以及教育装备物资供应等经营项目,积极探索校园书店盈利模式,并借助国家11部委支持实体书店发展的契机,逐步扩大校园书店的规模和数量。

海南新华:

升级管理模式 谋划战略经营

今年上半年,为强化多元经营,海南新华新增多个部门。围绕这些新增机构,海南新华下半年将以全新的业务运营管理及绩效考核模式,配备教育装备部(数字化发展部)、非图产品事业部,试水教育装备及非图产品市场,增加公司利润来源。

同时,海南新华下半年不仅将协同各子公司抓好农家书屋出版物补充更新及示范点的建设工作,继续推进农家书屋项目建设,还将与华润置地海南公司联手打造“华润九里书屋”项目。此外,海南新华还将试行企业CEO制度,子公司试行CEO任用制度。

甘肃新华:

加大实体书店建设 强化企业管理水平

甘肃新华2016年下半年将着力补短板,在拓市场、增效益、促发展上下气力,在确保完成集团全年经营目标的同时,学习、理解和应用国家最新的扶持政策,使之能够切实指导集团做好各方面的工作。

在企业管理升级上,甘肃新华将从三个方面完善制度建设,提升企业管理水平。首先是按照《飞天传媒公司改革实施方案》制定的财务战略,着力推进“直营连锁经营,集中财务管控,统一会计核算”新体系;其次,将加强内部财务控制管理,提高企业自身免疫建设;第三,甘肃新华还将加强审计力度,坚持关口前移,严格落实“四个绝不允许”,规范经营管理秩序。