企业动态

【企业动态】新华文轩总经理杨杪:文轩人与生俱来就有改革与创新的基因

2018-02-10

      

新华文轩出版传媒股份有限公司总经理杨杪荣获了第四届中国政府出版奖“优秀人物奖”。杨杪总经理1990年进入四川省新华书店做发行工作,2006年走上新华文轩管理岗位。到现在,杨杪已经和新华文轩一起走过了28年。杨杪表示,新华文轩从诞生开始,就一直坚持不断创新,在创新中谋发展,才能够在多个领域走在全国同行业前面。

站在新的历史起点,新华文轩将把握文化产业发展趋势,聚焦出版传媒主业,创新产业发展模式,构筑一流内容资源开发体系、一流教育综合服务体系、一流文化消费服务集成体系,打造中国最具创新成长性的出版传媒企业,成为具有国际影响力的综合性文化服务集团。

新华文轩出版传媒股份有限公司总经理 杨杪

我自参加工作以来,已经经历了28个春秋,一直在出版发行行业里奋战。1990年,我进入四川省新华书店,从事教材发行工作,近距离与市场接触,了解学校和基层书店客户的需求,长期在业务基层工作的经历让我认识到替客户着想、为读者服务的重要性。

2006年至2008年,我被聘任为四川新华文轩连锁股份有限公司总经理。这期间新华文轩正处于起步发力和筹备上市的关键时期,当时我们整合了全省业务资源,并选择了一体化的战略管控模式,采用连锁经营和事业部的组织形式,构建了教材、零售、中盘三大渠道和采购、印制、物流、信息等业务平台,以目标绩效管理和全面预算管理为手段,形成了一系列具有前瞻性的机制设计,建立了与上市企业相匹配的经营管理制度,为后来新华文轩的快速发展打下了坚实的体制机制基础。

2008至2013年期间,新华文轩与四川出版集团重组,按照重组协议,新华文轩总经理由四川出版集团推荐,我被任命为新华文轩出版传媒股份有限公司副总经理,分管教育服务板块,着力推动教材发行向教育服务转型。2013年,我重新被任命为新华文轩总经理。

市场是最好的战场

行业也好,企业也罢,有人则生,无人则止,根本在于人,因此就有了以人为本的说法,这个理念我也赞成。

谈到人才的引进,我认为首先要明确人才是个相对的概念,人人都可以成才,人才就在我们身边。过去十年我们聚集了大批的人才,但为什么我们现在经常会感到缺人?深层次的原因是中国经济正在迈入新时代,文化产业正在转型升级,文轩正处于转型发展的历史拐点,新的理念、新的知识、新的模式层出不穷,大量新的课题和挑战用我们传统的知识和经验无法解释,也就更谈不上深入研究应对。因此与其说需要引进人才,不如说应该引入新知识、新思维、新理念。

我们不可能掌握所有知识,因此应该不断有新生力量加入,帮助我们充实自身。我们要热情地欢迎跨界的专业人才加入到文轩产业升级变革的队伍中来,他们将带来新的思想、新的技术。坚持资本、技术、智力的融合发展会让文轩焕发新的力量,文轩这支不断壮大的队伍将以新的精神面貌继续向前。

新华文轩是一家精耕出版发行产业链,在出版、报刊、印制、物流、门店经营、电子商务、教育服务等领域谋篇布局的全产业链经营企业,对人才的需求也是多元化的。我们不仅需要一大批各领域的专业化人才和骨干队伍,更需要复合型、跨界型人才。我们要通过机制创新,构建富有活力的人才激励机制来吸引人才,我们要通过开展文轩产业创新活动来推动新兴人才的不断涌现。

说到知识更新,文轩人与生俱来就有改革与创新的基因,从来不拒绝学习。新华文轩倡导在“干”中“学”,实践是最好的老师,市场是最好的战场。同时,公司也会通过组织丰富多彩的培训活动,鼓励各级干部员工走出去开展行业交流,以开阔视野,增长见识,启发思维,不断跟上时代发展的步伐。

精耕主业,转型发展

十九大报告中指出:“中国特色社会主义进入了新时代。”对于新华文轩来说,也进入了新的发展阶段。2016年,新华文轩位居全国出版发行上市公司整体实力前十位。2017年,文轩出版在全国总体市场排名第15位,比2016年上升4个位次,比2015年上升11个位次,排名增速在全国35家出版集团中连续两年排名第一。

站在新的历史起点,我们要把握文化产业发展趋势,聚焦出版传媒主业,创新产业发展模式,构筑一流内容资源开发体系、一流教育综合服务体系、一流文化消费服务集成体系,打造中国最具创新成长性的出版传媒企业,成为具有国际影响力的综合性文化服务集团。

2018年,我们将继续坚持“精耕主业,转型发展”的战略发展思路,重点推进五个方面的工作:

一是继续把“振兴四川出版”作为核心主业来抓,鼓励出版社抢抓内容资源,提升出版质量,谋划重大出版工程,打造著名出版品牌。同时完善激励考核机制和人才培养机制,确保出版业务快速稳定增长。推动传统出版和新兴出版融合发展,逐步构建现代化的出版体系。

二是继续推进“振兴实体书店”工作,开展全省门店改造工程,加强门店信息化建设,创新门店经营模式,打造垂直纵深的实体书店网络体系。进一步加大电商平台和供应链协同平台建设,更好的提升用户购物体验和行业信息交换服务水平。继续加大渠道信息化建设,打造基于互联网、物联网的渠道线上线下融合发展体系。

三是进一步做好教材教辅出版发行业务,着力推进教育服务转型升级。把握十九大后教育服务产业发展趋势,在做好传统教育出版发行业务的同时,加快推进教育信息化业务,推进教育资源共建共享。大力发展数字学校、学科教室、VR教育应用解决方案等新业务,创新互联网教育的产品形态和服务模式,提升教育综合服务能力。

四是进一步强化文轩产业链支撑能力。把握大数据、云计算、物联网等产业发展新趋势,加快文轩信息化建设的步伐,推动传统业务转型升级,提升文轩数字化经营的水平。进一步加强物流、印刷、物资保障等供应链能力建设,提前谋划规避经营风险,提升供应链效率和对前台业务高速发展的支撑能力。

五是充分利用资本经营平台寻求社会资源合作,通过内外部资源的嫁接与整合,培育新兴业态和优势产业项目,实施实业经营与资本经营协同发展,为文轩产业发展注入新的动力。