案例简介
浙江某大型投资集团产业转型及商业模式创新咨询项目
2014-04-28
【项目概况】
浙江某大型投资集团是经地方政府授权的国有资产经营机构。历经十多年的快速发展已由最初的实业经营发展成包括制造业、商业地产、旅游酒店等多元化产业的大型投资集团，在资产规模和营收状况上都已取得了很大成就。
但是，伴随中国经济发展进入新常态，房地产投资热潮已逐渐退去，而文化旅游等战略新兴行业已日趋兴起，投资集团的内外部环境发生了重大变化，集团产业发展迫切需要转型升级。面对新环境、新趋势，投资集团需要紧抓文化旅游产业发展契机，依靠以往“做房做地”的优势资源及经验积累，重塑文化旅游等核心产业，谋求新的盈利空间，真正实现集团发展的转型升级。
【客户关键问题】
1、为实现集团的转型升级，如何明确文化旅游产业的战略发展定位、发展方向、发展模式、发展举措？
2、如何创新商业模式，更快地促进集团战略性产业地发展？
3、如何构建集团战略性产业发展的保障体系？
【卓代解决方案】
1、通过对文化旅游行业发展和行业内标杆企业发展模式的深入研究与分析,借鉴最佳发展实践，同时结合以往“做房做地”的资源优势及自身在文化旅游地产方面的资源禀赋，从集团发展方向、地方政府发展规划、产业发展规律等多维度确立文化旅游产业板块在集团产业体系中的核心战略地位；
2、以集团下属文化旅游子集团作为文化旅游运营平台，以企业搬迁、城乡统筹为契机，探索文化旅游与房地产、大健康等产业结合的创新商业模式，从资源控制、资本运作、品牌塑造等角度梳理并设计产业发展路径，并提出具体战略举措建议；
3、为保障文化旅游产业的蓬勃发展，基于文化旅游产业的战略发展定位，重新定位了集团总部在文化旅游核心产业发展中的功能及价值，针对文化旅游产业设计了差异化管控模式，对集团组织架构进行了调整优化，并以制度流程体系进行了统一梳理及优化设计，从而充分保障了文化旅游产业发展战略的落地实施；
4、卓代团队在为集团制定科学合理的文化产业发展规划的同时，为该集团引荐基金公司，探索通过共同成立文化产业基金的形式，推动集团文化产业板块的快速发展。
【实施效果评价】
卓代咨询项目组按照项目计划，帮助客户明确了文化旅游产业的战略发展定位，创新性设计了集团文化旅游产业的商业模式，并基于战略的执行构建支撑产业发展的保障体系，同时帮助客户引入战略投资者，打开了战略发展的思路，获得了客户上下一致的高度认可。
