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上海卓代企业管理咨询有限公司

案例简介

四川省某出版传媒上市公司集团管控咨询项目

2014-05-28

      

【项目概况】

作为四川省属大型国有文化企业,在激烈的市场竞争时代,步步创新求变,努力促进教育服务业务与大众出版业务均衡发展,十年前该集团已是我国西部地区出版传媒龙头企业。在中宣部、新闻出版总署,四川省委省政府等各级领导支持下,公司率先实现转企改制和股份制改造,当初一体化模式是符合当时单一业态发展需要的,采取集权式的管理方式,对公司发展也是有利的。但随着2007年港交所上市,其多元化布局、多业态的发展,管控问题开始凸显,如出版等作为创新产业,创新却没有发挥出来,资源协调共享没有发挥出来,产业链打通了,但化学反应没有表现出来,现状是“头重、腰虚、腿无力”。

【客户关键问题】

1、如何基于战略优化集团业务架构?

2、如何基于战略需要,以板块化、平台化为方向,以资源协同效率最大化为诉求,设计高效管控模式?

3、如何设计集团组织架构,以提供推动战略和管控模式推进的组织保障?

4、如何明确权责、设计制度和流程、完善管控机制,以确保管控调整计划实施?

【卓代解决方案】

1、咨询项目组通过问卷调查、内外部访谈、资料研读以及内部研讨等方式,对该企业的发展战略、管控体系进行深入、系统地梳理,找出其管控存在的问题,明确管控问题的根本原因,并进一步探讨管控的突破点;

2、基于管控要求,充分考虑组织架构层级优化设计的内外部影响因素,应用结构分析模型,立足现实,优化设计集团公司的组织架构;

3、确定对不同产业板块的管控宽度与管控深度,以责权匹配为原则,借鉴标杆企业的成功运作经验,按照“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的原则,设置总部对各产业板块管控的职责与权限;

4、设计和优化集团管控核心流程、制度,打通母公司与各产业板块之间的制度衔接和流程流转的通道接口;

5、设计管控运行机制、管控体系导入实施方案,建立适应公司战略发展的长效激励机制;

6、帮助客户构建战略性绩效管理体系,将战略管理与绩效管理完全融合,并引入平衡计分卡,推动客户将战略执行与绩效提升充分地结合起来。

【实施效果评价】

项目启动后,卓代项目组在很短的工作时间内,对客户及其下属业务板块进行了全方位的调研诊断,准确地描述了客户“头重、腰虚、腿无力”的对应症状,并从“模式、效率、动力”三个方面挖掘深层次的根本原因,帮助客户厘清了解决战略层面、组织层面、机制层面等问题的重要突破口。卓代凭借对国际国内标杆企业的悉心研究及对客户现状的战略性研判,创新地将业务运作模式设计转化成八大关键问题,使客户可以针对关键事项以专项研讨的方式做出选择,为后续的项目设计工作起到了推动作用,确保项目的按时交付。另外,客户对卓代在商业模式转型方面的专业建议也大为赞同。

项目历时半年,卓代凭借扎实的专业素养及严谨的工作作风赢得了客户的信任和赞赏。