案例简介

某纺织控股集团管理提升咨询项目

2014-06-28

      

【项目概况】

某纺织控股集团成立于1982年。集团以生产、经营服装纺织品为主，集农、工、商、贸、科研、教育为一体的大型企业集团，年进出口额居全国同行业前列，为全国进出口企业最大200家之一。然而随着中国进入WTO，国有外贸企业面临着重大的考验，原有的配额、许可证优势逐渐消失，集团的业务情况也因此急转直下，30多亿美元的销售收入回报的仅仅是3000多万人民币的净利润额，盈利能力岌岌可危。随着盈利能力急速下降时，一系列的问题仿佛一座巨大的冰山逐渐露出水面。作为大型的国有外贸企业，集团面临着内忧外困。

【客户关键问题】

战略层面

管控层面

一、外困

 

1.特许经营终结

1.集团法人治理不完善

2.资源、成本等传统优势的消失

2.集团管控模式较乱，单体公司管理模式痕迹明显

3.人民币大幅升值

3.集团总部功能定位不准确

4.国际贸易保护主义威胁仍在增大

4.母子公司业务、职能管控问题较多

二、内忧

5.近的管死，远的管不到位

1.产品分散，附加值低

 

2.业务员垄断客户资源

 

3.复合型人才严重匮乏

 

4.外贸风险控制能力薄弱

 

【卓代解决方案】

项目组分别从集团战略、集团管控、人力资源、企业文化四个方面对纺织控股集团的母子公司管控现状作了较为全面和细致的诊断与评点，继而通过内外部环境分析、竞争对手分析、市场分析等手段设计集团的业务主体大贸易板链板块以及纺织服装板块未来的经营模式和发展思路。

根据集团战略和实施母子公司管控的要求，对纺织控股集团的集团层面组织架构进行了科学的设计，并根据当时的管理实际设计了过渡型方案，同时配套“总部组织手册职位说明书”，并针对性地设计了管控机制，分别从战略投资、财务、审计和人力资源四大模块对集团的核心管控制度和流程进行了设计和优化43个制度和流程。

【实施效果评价】

客户认为：卓代咨询管控诊断确实非常到位，对以往的单体公司的管理方式有了更清醒的认识。卓代老师说的很好，集团应当做集团该做的事情，要将好的人才、精英汇集到总部来，打造强势总部，真正发挥集团应有的作用。卓代对纺织服装板块的分析非常透彻，甚至有些数据就连我们做了那么多年的行内人都不是非常的清楚。通过这样的分析让我们对纺织服装板块未来的发展方向有了更加明确的思路。