������������

某交通运输集团改制咨询

2014-08-28

      

【项目概况】该公司为大型公交运输企业，成立于1965年，下辖五个运营公司、一个修理公司和公交旅行社、广告公司两个多种经营实体，公司在册员工5076人。随着国有企业改革的深化和中国加入WTO后市场化进程的加快，公司的运营机制和单一产权体制束缚了公司的进一步发展。当地政府和公司领导层及广大员工都认识到，提高市场意识，转换经营机制的任务越来越迫切，从产权改革入手，改革公司的运营和管理，使公司更好地提高社会效益和经济效益，成为必然选择。

【客户关键问题】

1、改制后，公司总股本如何设置？股权结构如何安排？股份如何认购和持有？股权如何管理？公司章程如何制定？

2、改制后，公司的治理结构和组织机构如何安排和设置？

3、改制后，公司如何通过建立规范的制度体系和行为规范，建立起有效的激励和约束机制？

4、改制后，公司管理制度如何修订和梳理？

【卓代解决方案】

项目组为该集团设计合理的公司改制方案，包括改制方式、改制目标、改制原则、募股办法，其中包括募股的组织管理、股本置换、股本结构、股本募集对象、出资方式。

【实施效果评价】

当地政府和公司领导层认为，卓代咨询为企业提供一个符合国家政策、切合企业实际、体现国家利益、企业利益和广大职工利益的改制方案。经过项目组和企业的充分论证和准备，公司已开始进行企业改制，通过“双置换”，将公司资产量化到人，采取自愿入股的形式重新组建新的股权多元化的公司。