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上海卓代企业管理咨询有限公司

案例简介

某航空公司人力资源管理咨询项目

2014-09-28

      

【项目概况】

该集团是我国三大航空公司之一,是国资委直接管理的中央企业。该公司成立于1991年,经过19年的快速发展,已经成为亚洲机队规模最大、航线网络最发达、旅客运输量世界第三的亚洲最大航空公司。在多年发展的历程中,该航空公司经历了集团的组建,以及各辅业公司的成长。以往基于航空主业的人力资源管理模式,逐渐不能适应集团和各辅业公司发展的需要。面临外部市场的激烈竞争和人才吸引力的相对下降,集团迫切的需要建立基于整个集团层面的人力资源发展理念和人力资源战略规划,搭建集团人力资源管控体系,确立集团总部的功能定位,统筹指导和协调航空主业和各辅业公司的人力资源发展。

【客户关键问题】

1、基于国家人才发展规划纲要和集团十二五规划纲要,如何规划航空公司人力资源战略,如何对集团人力资源管理系统的战略目标、管控模式、人力资源部组织和业务转型、人力资源部能力建设、集团人才成长机制建设、人力资源文化建设、信息系统建设等进行了统一规划。

2、承接集团人力资源战略规划,如何通过管控规则的搭建,在人力资源战略管理、组织管理、干部管理、人才管理等人力资源管控重点领域充分体现集团总部的管控意图和管控功能的发挥。

【卓代解决方案】

深入剖析企业面临的外部环境、内部管理以及发展战略、经营机制,建立覆盖集团各级人才的孵化和激励机制,以及覆盖整个人才发展过程的质量控制和市场化机制。通过体系设计,确定集团人力资源管控体系的层级、模式、内容和途径,梳理管控逻辑,改进和创新方式方法,指导集团人力资源系统业务执行。遵循集团人力资源六大管控原则,围绕集团中长期人力资源规划,以集团经营管理人才、专业技术人才、技能人才等人才队伍为核心,分别在招聘配置、学习培训、薪酬福利、绩效考核员工关系等现代人力资源管理工作的各个环节厘清集团人力资源各个层级的责权利关系,保证集团人力资源管控的有效实现。

根据集团公司人力资源管控纲要,在管控规则的基础上,建立机制管理办法。重新定义和梳理集团机关的组织机构,包括规范组织机构名称、调整和增补部门职能,关键要发挥组织机构战略和导向作用,发挥管控职能,同时借鉴其他中央企业做法,并在组织优化的基础上做好岗位分层、分类管理和岗位说明书的编写。梳理薪酬项目,把年薪制和准年薪制合并,打包为年薪总量管理;分别建立和集团领导、股份领导相挂钩的各机构类别(机关类、航空运输公司类、驻场单位类和产业公司类)的职业经理基薪系数。

【实施效果评价】

本项目的顺利结束,再次体现了卓代咨询在服务大型集团公司人力资源管控方面的实力和特长。尤其值得指出的是,在项目结束以后,集团下属一家成员企业,基于集团项目的顺利进行,也选择与卓代咨询合作了一个薪酬咨询项目。客户以实际行动表示的认可是对卓代咨询项目组最光荣的肯定。