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上海卓代企业管理咨询有限公司

案例简介

某烟草集团信息化规划咨询项目

2014-11-28

      

【项目概况】

某烟草集团是国内三大主要烟草企业之一,是一家工商一体,以京津沪卷烟工业为主的,多元化、集约化、现代化的大型国有企业。公司拥有卷烟工业及烟草储运、印刷、材料等配套工业,并涉足物流、酒店以及金融保险等行业,控股、参股企业达到50家。伴随国家对烟草业“大企业、大市场、大品牌”的要求,国内烟草工业企业积极开展相互间整合重组, 企业和品牌数量逐年减少,但重点企业和重点品牌之间的竞争更加激烈,各大型烟草工业集团在整合过程中已经逐步认识到,要在新一轮竞争中占据优势地位,就必须通过信息化手段加强整合后的集团管理,实现整合效益。因此,各烟草工业集团都不约而同地以信息化建设、ERP和MES系统实施,来捕捉这一契机,如何要在新一轮跨省整合的竞争中保持领先,烟草集团需要进一步理顺集团管理,提高对多点生产的管控能力,以ERP为主的信息系统可以支持这个目标达成。

【客户关键问题】

该烟草集团主要面临两个挑战:

1、管理上的挑战:如何设计精细的企业资源管理机制,针对不同下属公司的管理特点,加强集团化经营管理运作?

2、信息化上的挑战:如何整合现有信息系统,建立以ERP为核心的信息化管理平台,来支撑企业资源管理机制的实现?

【卓代解决方案】

1、针对管理上的挑战,项目组主要在管理模式设计、职责划分界定、管理流程优化三个方面进行规划设计;

2、针对信息化上的挑战,项目组就未来信息系统需要支撑的业务运作模式、运作流程进行界定,以业务蓝图为标杆,评估现有各个信息系统的应用情况、对未来业务发展的支撑力度;规划信息化建设方向,确定各类软硬件技术支撑平台的架构设计方案;精细定义ERP及其他主要应用系统的功能,对业务运作的支撑机制;制定与信息化相关的绩效考核指标/方法;编制信息化建设分阶段总体实施计划。

【实施效果评价】

客户认为:通过管理机制优化和信息系统支撑互动,获得更高层次的管理和业务提升,在行业下一轮“大对大、强对强、快对快”的竞争中立于不败之地。