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某烟草集团信息化规划咨询项目
2014-11-28
【项目概况】
某烟草集团是国内三大主要烟草企业之一，是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。公司拥有卷烟工业及烟草储运、印刷、材料等配套工业，并涉足物流、酒店以及金融保险等行业，控股、参股企业达到50家。伴随国家对烟草业“大企业、大市场、大品牌”的要求，国内烟草工业企业积极开展相互间整合重组， 企业和品牌数量逐年减少，但重点企业和重点品牌之间的竞争更加激烈，各大型烟草工业集团在整合过程中已经逐步认识到，要在新一轮竞争中占据优势地位，就必须通过信息化手段加强整合后的集团管理，实现整合效益。因此，各烟草工业集团都不约而同地以信息化建设、ERP和MES系统实施，来捕捉这一契机，如何要在新一轮跨省整合的竞争中保持领先，烟草集团需要进一步理顺集团管理，提高对多点生产的管控能力，以ERP为主的信息系统可以支持这个目标达成。
【客户关键问题】
该烟草集团主要面临两个挑战：
1、管理上的挑战：如何设计精细的企业资源管理机制，针对不同下属公司的管理特点，加强集团化经营管理运作？
2、信息化上的挑战：如何整合现有信息系统，建立以ERP为核心的信息化管理平台，来支撑企业资源管理机制的实现？
【卓代解决方案】
1、针对管理上的挑战，项目组主要在管理模式设计、职责划分界定、管理流程优化三个方面进行规划设计；
2、针对信息化上的挑战，项目组就未来信息系统需要支撑的业务运作模式、运作流程进行界定，以业务蓝图为标杆，评估现有各个信息系统的应用情况、对未来业务发展的支撑力度；规划信息化建设方向，确定各类软硬件技术支撑平台的架构设计方案；精细定义ERP及其他主要应用系统的功能，对业务运作的支撑机制；制定与信息化相关的绩效考核指标/方法；编制信息化建设分阶段总体实施计划。
【实施效果评价】
客户认为：通过管理机制优化和信息系统支撑互动，获得更高层次的管理和业务提升，在行业下一轮“大对大、强对强、快对快”的竞争中立于不败之地。
