Deprecated: mysql_connect(): The mysql extension is deprecated and will be removed in the future: use mysqli or PDO instead in C:\WebRoot\superbtimes\inc\dbpool.php on line 18
上海卓代企业管理咨询有限公司

案例简介

浙江某大型化工集团环保产业发展规划咨询项目

2014-03-28

      

【项目概况】

浙江某大型化工集团成立于建国之初,在地方政府的大力支持下,经历五十多年的发展,已成为浙江省最大的化工集团,其主要化工产品已出口海外30多个国家和地区。作为基础化工,随着近年来行业产能的持续扩张,国内外经济放缓和市场需求的减弱,主导产品价格已出现大幅回落,净利润大幅度下滑。另外,随着国家环保标准持续提高、环保政策不断收紧,传统化工企业关停淘汰落后产能、推行产业结构调整已是大势所趋。因此,化工集团领导班子经过周密考虑,反复研讨,并得到省政府等相关部门的支持,最终确定将环保产业作为集团的第二主业。其策略是通过兼并重组的方式收购本省另外一家环保上市公司,成为该公司的第一大股东。

面对着新的行业,如何去发展才能赢得竞争优势?如何将自身在化工领域的经验及技术、管理等方面优势与新的企业结合起来,发展协同效应?如何开展国际化业务?这些问题均成为化工集团发展环保产业面临的棘手的问题。

【客户关键问题】

1、在新形势、新环境下,如何明确环保产业的发展定位、发展重点及发展模式?

2、基于现有资源能力,各环保子产业应如何定位?如何发展?

3、如何保障环保产业发展规划的落地实施,以确保战略目标的实现?

【卓代解决方案】

深入研究国内外环保产业发展演化规律和发展趋势,透彻分析了环保主要子行业发展现状与存在的问题,并从行业竞争对手、区域性市场特征等多个维度,预测环保行业及其子行业市场空间;通过行业走访、内部调研访谈和资料研读,全面把握了化工集团五十年基础化工发展历程中,在环保节能领域所积淀的资源禀赋和发展环保产业的短板与挑战;基于行业标杆分析和前期调研分析,明确了环保产业发展定位及总体发展战略,确立了战略发展重点,设计了商业模式、总体发展策略,制定了环保产业五年总体战略目标、发展策略与发展路径。

根据化工集团环保产业发展总体目标,结合对环保子产业的研究与分析预测,咨询项目组明确了化工集团在环保子产业气、液、固等领域的业务发展定位、发展目标,并依据目标市场的竞争态势和自身资源能力现状,设计了气、液、固等领域的竞争战略,明确了关键资源匹配策略,并细化了环保各子产业发展的各项战略举措。

通过完善法人治理结构,咨询项目组调整优化了对环保产业板块的管控模式,梳理了业务链、市场布局、供应生产、管理资源等运作体系,并设计了环保产业板块的资产、业务、组织、人员的融合方案,从而保障了环保产业发展规划的切实落实和有效推进。

通过电话、邮件、现场指导等沟通方式答疑解惑,咨询项目组对项目实施方案进行了及时指导修正,保障了环保产业发展规划的落地实施;另外,咨询项目组还引介了国外适用的环保技术和环保合作项目,推荐了国际环保专家,从而促进了化工集团环保产业的国际化技术合作,为环保产业的发展开辟了更广阔空间。

【实施效果评价】

通过与卓代咨询的专家顾问们近半年时间的合作,客户认为卓代咨询团队非常务实高效,而自身的收获也非常大,主要表现在三个方面:

1、通过卓代团队对国内外标杆企业的深入解剖,认识到与国内外竞争对手之间的差距,激发了改革创新的动力;

2、通过与卓代团队的多次探讨,重新认识了环保产业的发展规律,分析问题的方式从模糊的定性分析转向了定性加定量的分析方法;

3、通过此次战略规划,发展目标更加清晰,发展路径更加明确。