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某电力集团厂办大集体改革咨询项目启动

2014-09-26

      

9月下旬，某电力集团厂办大集体改革咨询项目启动。

该电力集团为了聚焦主业做大做强，为集团整体战略发展奠定牢固的基础，决心通过本次改革使厂办集体企业与主办企业彻底脱离，并愿意为分离的企业提供成长环境，使其早日成为自主经营、自负盈亏的法人实体。该电力集团下属11家主办单位，54家集体企业。这些企业有目前正常经营的，有停产停业的，有已转国有清算的，还有无法联系的。这种复杂的现状决定了不能照搬现有的改革模式，只能通过创新途径找到适合该集团的改革方案。

本次咨询项目将按照调查核实、设计总体方案、指导实施、设计各子公司方案、后续实施辅导等五大阶段平稳有序地推进，以确保该电力集团厂办大集体改革的成功。