卓代新闻

西部某出版传媒集团组织管控咨询项目启动

2015-02-10

      

2015年2月9日，卓代咨询与西部某出版传媒集团签定合作协议，由卓代咨询协助该集团依据新的发展战略及业务发展变化的需要设计新的管控模式，进一步优化集团的组织架构与管控体系。

近年来，该集团通过创新发展，借助于现有的上市优势、体制优势、人才优势和网络优势，在产业链延伸方面，已由传统的图书发行为主转变为出版发行全产业链布局；在传统业态升级转型方面，衍生出了众多新业态，线下向线上拓展，电子商务发展迅速，纸质销售正在向数字阅读拓展；在多元化发展方面，大力布局教育、艺术、影视、金融等相关性领域，实业与资本双轮驱动，一个多元化发展的大型综合性传媒集团的格局初步形成。

该集团的转型发展为国内传统文化企业的转型提供了借鉴，而该集团面临的组织与管控问题也是传统企业在互联网冲击下面临的共性问题。卓代咨询十分重视此次项目的实施，项目组将从全面的诊断调研、国际国内标杆企业研究入手，按照业务架构、管控模式、组织架构设计，管控权责界面设计，核心流程与制度优化，差异化考核模式设计等几个方面为该集团设计适合企业发展需要的管控方案。

为配合项目的推进并力争取得最佳效果，卓代咨询将充分整合培训资源，为该集团提供度身定制的培训，安排复旦大学新闻学院、复旦大学管理学院的知名教授及卓代咨询的专家为该集团的中高层管理团队提供《新媒体的现状与未来》、《经济新常态下的发展机遇》、《文化产业的发展趋势及发展模式解析》、《混合所有制改革的机遇与挑战》等方面的培训。

相信通过双方工作团队的共同努力，会尽快设计出配套该集团模式变革所需要的组织管控体系，助力该集团早日成为具有国际影响力的中国一流文化传媒集团。