卓代新闻

沿海某上市公司战略定位与组织运营咨询项目启动并成功结案

2017-11-30

      

2017年10月19日下午，卓代咨询项目团队来到因其特殊地理位置而享有盛誉的某沿海城市，为其最大的国企启动了战略定位和组织运营模式研究项目。

在前期沟通基础上，项目团队分别与集团、公司领导及下属主要分公司管理人员作了进一步的深入访谈。卓代咨询专家凭借对客户所在行业领域国际国内发展趋势的深刻理解、对公司生产运营与管理所存在问题的精准分析，通过运用卓代咨询的战略规划模型和策略行动模式，全面考虑了业务组合与发展、集团母公司管控体系、国企改革方向与政策、上市公司合规性要求等复杂因素，设计了该上市公司的战略定位、近期三阶段工作举措和组织运营管控等综合方案，方案的可操作性得到了集团和上市公司领导的认可。

该公司作为集团的控股上市企业，下属分公司和参控股公司近20家。近年来，随着世界经济发展格局的演变、国家一带一路战略的推进以及该省域市域经济结构的大调整，集团和上市公司领导层在面临一系列经营瓶颈时，敢于挑战自我，积极主动求变，推动管理创新。此次管理咨询是卓代为该上市公司的母公司提供咨询服务两年后再次完成的咨询服务项目。