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浙江省某市属交投集团组织与薪酬绩效体系咨询项目启动

2019-05-06

      

2019年5月6日，卓代咨询为浙江省某市属交投集团提供的组织变革与薪酬绩效咨询项目正式启动。今年该集团按照市委、市政府的决策部署，以原市交投集团为基础，整合重组该市交通产业存量资源、资产与业务，打造发展大交通产业的投融资平台。卓代咨询将以该市委办文件为依据，构建交投集团新的组织架构、岗位职责、薪酬与绩效考核方案，助推企业走上科学、规范、高效的集团化运作管理之路。

在项目启动会上，卓代咨询围绕该集团现阶段面临的机遇与挑战，就如何构建新交投集团的发展战略、如何打造大交通业务体系、如何搭建起支撑集团发展的组织管控体系、如何以新的目标要求为导向来升级薪酬与绩效考核体系等，进行了深入交流；咨询项目组对国内大交通产业发展先进地区的运作管理经验，以大交通产业业务链（规划立项-项目投资-工程建设-运营管理-养护运维等）为纵向、以集团化运作管理链（行政-人力-财务-投资-风控等）为横向的职能模块划分，以及本次咨询项目的工作步骤和实施要求，进行了宣讲。

目前该集团正处于重组整合、改革发展以及市场化转型的关键时期，卓代咨询将结合新一轮国资国企深化改革的潮流趋势、结合大交通产业的运作实践、结合现代企业集团的管控理念，来设计新交投集团的组织架构和人力资源管理体系，全面落实该市委文件提出的要求，帮助企业构建集团化运作的管理体系，实现集团的战略目标。