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某钢铁企业战略梳理与改制重组咨询项目启动

2014-04-01

      

3月下旬，某钢铁集团下属钢铁企业战略梳理及改制重组咨询项目正式启动。

该企业建于1979年。2010年6月，改制设立股份制公司，但行政上还是隶属于集团的独立法人单位。厂区面积1800亩，年产钢320万吨，形成了以钢铁业为主，集冶炼、轧钢、高端铸造、不锈钢复合板、物流运输等多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，是该省钢材重点生产基地。

由于所处的行业市场竞争激烈，集中度低，且钢铁行业本身受国家宏观政策影响比较严重，加之行业本身所呈现的周期性特点，致使该企业面临着巨大的市场竞争压力。随着市场经济的深入发展，原有的国有资产的运作与管理模式已无法适应市场经济和行业发展的要求，集团公司及该企业经营决策层一致认同：需要从战略发展、产权制度改革入手，通过明确发展方向，统一发展思路，彻底理顺内部产权关系，引进战略投资者参与企业的改制重组，鼓励管理层和职工入股，从而充分调动各方面的积极性，实现资源的整合优化，提高企业在行业内的竞争实力，为实现长远发展目标打下坚实的基础。

本次咨询以扎实稳健、有效落地为目标，将通过战略梳理、企业改制总体方案设计、战略投资者引入策划、企业改制实施方案设计等环节的咨询服务，实实在在地推动企业的改革与发展工作。