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卓代咨询为某大型综合性建筑集团提供精益管理服务
2014-04-25
4月24日，卓代咨询高级咨询顾问陈心为某大型综合性建筑集团提供精益生产专题培训，并提供辅导式咨询服务，助推该集团推进建筑工业化进程。
该集团2013年新签合同额700多亿元，营业收入超过600亿元；经过20多年的发展，已发展成为集房建、房地产、化工、路桥、钢结构、装饰、投资等多元化经营的大型综合性集团。形成以上海、北京、广州、西安、武汉等中心城市为主的13个区域市场，同时在非洲、南太平洋等海外地区有多个项目运营。近年来先后成立建筑工业化、建筑信息化、绿色建筑、施工技术四个研究所。计划投资50多亿元，在全国建6个住宅产业化基地，按照公司战略规划，该集团要成为中国建筑工业化的技术领先者，在车间里就能生产住宅。
精益建造，就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用，彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性，最大限度的满足顾客要求，从而实现建筑企业的利润最大化。
目前我国建筑装饰、幕墙等领域工业化的水平已得到了很大提高。前不久卓代顾问团队与中国建筑装饰协会领导们一同调研上海现代建筑设计集团时曾就建筑工业化的课题做了探讨。中装协刘原副秘书长认为海尔家居具有学习价值。张瑞敏将海尔在制造业方面的管理与运营经验，移植到了海尔家居集成公司上面来，使海尔家居在很短的时候内发展成为年收入近70亿元的装饰及集成公司，是中国建筑装饰行业内的一匹黑马，同时金螳螂的工厂化管理水平也较为先进。这些企业的工业化探索为建筑企业的转型提供了典范。
卓代咨询顾问团队，长期服务于建筑工程企业，对国内建筑企业在转型期面临的挑战有深入的研究。同时卓代整合了一批在制造业管理与供应链管理方面经验丰富的顾问队伍，他们曾服务过日本丰田、韩国三星、GE、PGG等世界500强企业，有着系统的理论与丰富的实践经验。卓代希望通过团队的努力，协助中国建筑企业不断改善运营模式、调研企业定位、重新布局产业、优化商业模式，由粗放式管理向精细化管理成功转型。
