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江苏某大型港口集团改革及公司治理咨询项目
2014-07-28
【项目概况】
凭借着长三角港口群三大主体港区之一的区位优势，江苏某港口集团在区域经济协调发展中具有重要战略地位。借助江苏沿海开发、国家东中西部合作示范区、长三角一体化、国家创新型试点城市等战略机遇，作为国家重大战略“一带一路”的关键节点，该港口集团历经几十年的发展，其铁水联运领跑全国，吞吐量增长保持在15%以上。虽然从纵向发展来看，港口集团取得了很大进步，但和上海港等领先港口横向比较，集团发展仍然偏慢，而且随着区域经济发展差距的拉大，与同业的差距也日趋明显。差距扩大的主要原因很多，但是因体制机制滞后所引起连锁反应越来越严重，如资产结构不合理、经营质量较差、造血功能严重不足、人才匮乏等等。该港口集团目前已遭遇发展瓶颈，改革创新已迫在眉睫。
【客户关键问题】
1、借助“一带一路”的战略机遇和国企全面深改的发展要求，该港口集团如何破解体制机制障碍，激发企业发展的内生活力和动力？
2、港口集团应如何完善集团法人治理体系，构建科学的管控与战略决策机制，轻装上阵，全力以赴应对市场竞争？
【卓代解决方案】
通过面谈、问卷调查等方式，全面诊断该港口集团的管理体系，同时组织港口集团高层及国资委领导对上海港、宁波港、青岛港等国内标杆港口企业进行实地考察。通过全面诊断，结合对“一带一路”等战略发展机遇及相关产业政策的全面充分解读，系统性构建了该港口集团深化改革的总体思路、原则与目标，并从港口内外资源整合、内部资产结构重组、经营管理机制、组织绩效考核、内部风险管理等角度规划了改革实施的路径，形成了港口集团全面深改方案。
基于对港口集团治理现状的前期诊断，借鉴行业标杆企业的成功经验，结合港口集团实际情况及战略发展目标，从法人治理结构、权责界面、管控机制、绩效评估等多元维度构建及完善了港口集团的法人治理体系，为港口集团改革发展做好保障。
【实施效果评价】
通过此项目的实施，客户更加清醒地认识到与标杆企业相比自身发展的诸多不足，深刻地意识到集团全面深改的客观必要性和时效紧迫性；通过全面深化改革总体方案的设计，以体制创新作为切入点，撬动了港口集团的整体变革；通过集团法人治理体系的完善，保障了该港口集团全面改革的有效实施和逐步推进。
