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【推荐阅读】宁高宁：中国式现代化的主体一定是企业 I 复旦问学讲堂观点精粹
2023-07-03
✔ 全球经济秩序重构，变局中的中国企业何去何从？
✔ 中国企业有没有继续增长拓展，进入世界市场竞争的机会？
✔ 国有企业有没有真正的企业家？
✔ 科创时代，我们如何给出企业家的新定义？
6月29日，复旦问学讲堂“变革与演化——复杂变局中的中国企业管理暨宁高宁新书读者见面会”在学院举行。第十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁发表主题演讲，并和陆雄文院长展开深度对谈。
变局不是借口，企业要做好自己的基本任务
● 当前的复杂变局让世界市场充满不确定性，中国企业遇到了哪些困难？一是贸易，二是投资，三是技术封锁。
● 危机也是机会，是对企业的考验。中国的公司该怎么应对？实际上，我觉得复杂变局对企业来讲不是一个借口，做好企业是有规律的。我们也要反问自己，即使没有变局，我们做好了没有？在以前风平浪静的时候，我们也没有真正地把中国的企业做到最好。
● 世界一流企业一定是坚持国际化经营的企业。中国是开放的国家，国际化的心胸、眼界、竞争是发展世界一流企业必需的，不会因为所谓“变局”就变成闭关自守的经济体。
● 一流企业最重要的是技术。技术研发和创新应当是第一宗旨和任务。企业组织形成以后，基本上是两个任务：一是效率，要用最少的投入做最大的产出；二是创新，不能单单重复，必须要有创新。创新和科学不是一个副业，不是说有一个研发部门来做就可以了，它对应的是主业，企业的所有业务都应以创新科技为主体。
● 人类对大宗商品的基本需求满足以后，如果再没有创造的话，基本上很难产生附加值，要增值，必须有技术的研发。中化提出来没有创新研发，不投资、不并购、不增加新产品，必须要有研发驱动升级的产品、新的创造才可以，这就是现在企业竞争最重要的战略。
● 企业永远会变，而万变不离其宗，应当以不变应万变，要做好自己基本的东西。第一个，你做的是不是好产品？企业从董事会到每个服务人员，所有努力的最终结果是要支撑好产品出来，如果只是开会挺热闹，发言挺热闹，公司内部战略研究PPT一弄好几百页、开到半夜不散会，最终产品不行，那都白搭。
● 好产品是企业和市场、和社会对话的唯一渠道，好产品自己会走路，好产品自己会说话，不用你去做更多的广告，这是全员的、全系统的努力所达成的。
● 就企业管理的经验来说，很多历史性、过程性的东西，都是很宝贵的。我希望能够找到一种路径写一个“课本”，将来能够共享。中国企业管理的课本，不能仅仅从西方企业一般的公司成立逻辑、法律出发，比如说公司战略，真正的公司战略制定和实施，同所谓的“经典”课本相差很远。
● 关于领导力，领导人干两个事就行了，一个是“人感”，一个是“感人”。人感是指对人要有感觉，你要知道什么人可用，知道他适合干什么，不适合干什么，什么叫功劳，什么叫错误，把他放在最合适的位置上。感人，你首先要自己做好，然后感动别人愿意跟你走。这些都可以回到理论框架里面来进行更多的研究。
● 今天的变局，仔细来看，市场的变局早就已经到来了，然后地缘政治强化和加速了这个进程。所谓变局就是竞争格局和发展模式的变革，中国经济会不断地被重塑和重构，企业本身也必须实现重塑和重构。百年老店不是百年不变，百年老店是能不断地适应变化的老店。
● 所有企业必须沉下心来，企业管理的战略需要不断地去适应环境做调整，不断地去做好基本的管理和产品，同时不断地对战略进行反思，这些是企业永远持续的基本任务，哪条都不能缺，只有这样才能做好企业。
科创时代，企业家应当重新定义
陆雄文院长和宁高宁先生就四个议题进行了畅快的思想碰撞和深度探讨。
国有企业，有没有企业家和企业家精神？
陆雄文：在工业经济时代，财富主要就是物质财产，要有动力发挥企业家的潜能，首先让企业创造财富，然后分享财富，这是传统定义的企业家精神。有学者认为国有企业不会有真正的企业家和企业家精神，因为企业经营的好坏和领导者个人的财富收益没有直接关系。您怎么看？宁高宁：大企业里有没有创业者？国有企业里有没有企业家？当然有。企业家、高管、管理团队……所有这些人都应该有企业家精神。这和股权是没有直接关系的，其实现在全球的大企业里面，和股权没有直接关系的CEO占到99%。
当你想做企业家，最终要想到的是你对社会和周围人会产生什么影响，你有没有影响了一批人，感化了一批人，有没有改变一些东西？比如，国有企业有这么多资源，只要你前瞻性地预见了发展，动用了资源，承担了风险，创造了东西，这就叫企业家精神。
做企业不能一开始就算小账，而是要算算你的经历、你能够看到的东西和能够把握的东西，这些是最重要的财富。
人生到我这个年龄，再往回看的话，我不会后悔当时某件事少赚了多少钱，而是会想当时应该这么干就能做得更好。我们就像去了一趟深山，哪怕没有拿回来多少宝藏，只带回来一身的露水和树枝草叶，但当我们抖落下来以后，会发现都是非常有意思的东西。
去做民营企业也是一样的道理，不能一开始就算小帐，觉得很合算的才去搞，不合算的都不搞，你要是拿出勇气彻底牺牲5年，一定会得到回报。
陆雄文：我们今天需要重新定义“财富”。今天是技术资本、管理资本主导的时代，今天的企业家已经脱离了工业经济时代必须跟股权捆绑的束缚。
一个公司只有一个企业家，他是企业的灵魂，能够去开创新的视野和未来。他不仅有勇气，而且有知识，能用知识体系去进行系统化的管理，有战略的设定、执行，然后把目标达成。而他积累的财富，也不仅仅是物质财产，还有事业成就、人生体验等精神上的财富。
国企搞创新研发，怕不怕鸡飞蛋打？
陆雄文：科创时代，以美国为首的西方国家限制技术输出到中国。在中国原来基础不够的困难情况下，国有企业和央企怎么有胆量进一步去做研发和创新投入，不怕“鸡飞蛋打”？宁高宁：“科学至上”是2018年3月份在中化提出的，那时候还没有中美贸易战，也没有华为事件。我们只是觉得，中化必须全面转向科技创新企业——必须这么往前走，走得快也好，慢也好，都没问题。
我到中化以后看了所有的业务，发现比较有生命力的、世界市场份额比较大的，就是因为在历史上有过两次技术突破，第一个是橡胶的防老剂，另一个是制冷机。我当时写了一个“科学至上”的文章，一万多字，在一个咖啡馆里写了一整天，然后在公司里面开始推动，大家开会讨论了三天三夜，非常兴奋，提出了新的战略。但是也有老干部怀疑，说你不要把企业搞黄了，搞黄了的话我们的养老金就没有了。后来国资委也让我和100多个企业做了分享。
今天看来，中化顺应了历史发展的大趋势。现在集团每一个单元、每一个业务，后面都有很大的研究所做支撑。研究所就是发动机，就是战略，就是未来的方向。
多元化企业，如何高水平管理？
陆雄文：您做了很多购并，但是看世界现在的趋势，很多跨国公司巨头都说“我不做多元化”。您这么做的背后逻辑是什么？不相关的单元怎么做到一起成功？
宁高宁：分几块来看。一个是华润，它一开始就有多元化的底子。华润是一个贸易公司，当时外资涌入中国，华润和国际资本市场的连接非常传统，这使得它不多做几个产业就根本无法应对国际资本市场给它的投资。后来外贸全面放开，上世纪90年代初，中国内地一年之内就在香港开始了2500多家贸易公司，都跟华润竞争，贸易业务基本上就没有了，那就面临急迫的转型需求。
华润的Logo里有四个抽象化了的“人”字，其中一个就叫“人口驱动增长”，我觉得当时中国真正的经济动力来自于人口，我们就做人口最多消费的东西，啤酒也好，医疗也好，地产也好，就开始多元化了。但是华润还有一个口号——在一个行业一定做到前三，做不到就卖掉，现在基本上都做到了。这里面华润有自己的管理方法，就是“6S”系统，现在已经升级为电子化的“i6S”。
协同是我在公司里面说得最多的词，多元化企业必须有协同。互联网平台出现以后，带来了两样东西：平台上生态链的多元化和信息传递的快速准确性，这些使得多元化企业更成为可能。反过来讲中粮，中粮不是多元化企业，它就是好产品、产业链，中粮所有的企业都是产业链延伸形成的。
陆雄文：要么产业多元化、相关多元化，要么前后一体化或者整个产业链能够闭环。不相关的多元化怎么在一个公司并存，管理的水平要高。6S，包括现在的i6S，都是系统化思想，每个体系是完整的，把每个体系用上去，然后完整地用管理协同起来，最后是有效率的竞争力。
宁高宁：你要首先信任你自己，信任你的团队，还有体系。我经常讲，做企业家或成功的职业经理人，70%靠天分，30%靠教育。我觉得MBA教育是非常必要的，能学到很多管理企业的基本概念和逻辑，特别是建立了一个和管理理论能够沟通的语言。你会发现在很多创业者里，受过大学教育和没受过大学教育的，最后的结局或者发展是不太一样的，这是基本教育的要求。
科创时代的企业家，如何定位自己？
陆雄文：我有一个观察，第一代企业家是“卷裤腿”的乡镇企业家，第二代企业家是“国退民进”改制时期涌现的企业家，第三代企业家是互联网企业家，但他们大都是为了脱贫致富而创业。
到了今天这一代“科创企业家”，则更多了一份情怀，他们所追求的是创新突破，从而造福社会。他们永远有企业家精神，有勇气、有远见、敢冒险，有能力把事业做成，而且能够把团队带起来，甚至于可以给别人更多财富的回报，但是自己可以很淡然。
这个社会需要企业家，也需要职业经理人。可能企业家是少数，更多的需要职业经理人，这是我们商学院的培养使命。大概10年以前，我开始鼓励同学创业，我觉得当时外资企业相对比较公平了，国有企业相对来说讲规则了，民营企业也有机会发展了。
而我们今天实践科创战略的目的，就是让管理学院的学生学习科技知识，懂得科创企业成长的模式和规律，将来跟企业家一起去创业，这是我们要培养的方向。
宁高宁：企业、商业和市场是驱动社会进步的最主要的力量。中国式现代化的主体一定是企业。从这个意义来讲，今天非常祝贺，也非常羡慕我们管院的同学，将来毕业以后能够参与这项伟大的运动。
人生是一个long journey，我的建议是，少抱怨，少求当期、即时的回报，要看得长远一点。悲观就是一种状态，乐观才有思路和方向，才会有往前走的动力。
中国工程院院士、上海瑞金医院院长宁光出席活动并发表了风趣幽默的致辞，令现场观众对他的兄长宁高宁有了更多面向的了解。
讲堂现场，企业管理出版社长孙庆生向宁高宁颁发“卓越著作者”证书。
当天还举行了宁高宁新书 《五步组合论》读者见面会，现场互动热烈。
