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江苏某上市高新技术公司管控模式变革顺利落地实施

2023-09-18

      

2023年7月24日，卓代管理为江苏某知名上市公司提供的组织与权责体系咨询项目正式启动。该公司是一家从事轻量化复合材料开发与应用的高新技术企业，产品用于和谐号、复兴号、TGV等国内外数十种动车车型制造以及国家会议中心、国家图书馆、伦敦火车站等众多标志性项目。在轨道交通领域服务于中国中车、阿尔斯通等全球主要轨道交通车辆制造商，在建筑装饰领域服务于中国建筑、江河集团、迅达电梯等国内外知名企业。本次咨询是公司成功上市后决策层推动的母子公司管控模式变革的重要一环。

卓代管理围绕该上市公司现阶段面临的机遇与挑战，以企业战略发展目标为导向，就如何建立分工明确科学合理的组织架构、如何构建条理清晰权责明确的管控体系、如何完善正向积极兼顾公平的薪酬与绩效考核体系，进行了深入的交流。卓代管理提出“价值创造型总部+专业化子公司”集团化体系建设的整体思路，提供了基于总部平台化管理的人资、供应链、财务、技术研发、战略与投资、审计、证券事务等横向职能，以及基于子公司专业化管理的轨道交通、建筑装饰、配套服务、海外服务等纵向业务职能的母子公司管控架构，并设计了配套的组织职能体系、权责体系解决方案。

经过一个半月的调研诊断、规划设计、研讨完善，此次管控变革的所有方案已经落定。目前，卓代管理正配合企业开展体系宣导、关键岗位人员选聘等后续落地实施工作。