案例简介
杭州某大型多元化产业集团战略规划及组织管控咨询项目
2014-02-28
【项目概况】
在地方政府的大力支持下，该多元化产业集团切实履行国有资产保值增值的历史使命，历经十多年的高速发展已由最初的工业资产经营平台发展成包含机械装备、化工医药、轻工家电、房产酒店、金融投资等多元化产业的大型投资控股集团，资产规模和营业收入均超500亿，在地方经济发展中具有举足轻重的战略地位。但是，在辉煌成就的背后，十多年近似于摊大饼式的高速发展早已埋下了隐患，例如下属企业产业跨度大、分布门类广、发展差异大、资产关系复杂、集团总部空心化等等。
在中国经济发展速度趋缓、新一轮国企全面深改等新环境、新形势下，该多元化产业集团已迈入了新的历史时期，面临着转型升级的机遇和挑战，需要对产业集团的发展定位重新思考，对战略体系重新梳理，并重新定位集团总部的价值和功能，并调整优化集团管控体系以支撑集团战略愿景和战略目标的最终实现。
【客户关键问题】
1、在新环境、新形势下，如何定位产业集团的发展方向，如何设计发展路径？
2、对于产业跨度大、发展差异大的众多下属企业，如何明确产业集团总部在管控上的功能定位？
3、如何构建适应多元化产业集团在新环境、新形势下发展的集团管控体系？
【卓代解决方案】
由于该产业集团下属企业产业跨度大、发展差异大，咨询项目组通过问卷调查、内外部访谈、内部资料审阅以及内部研讨等方式，对产业集团及下属企业的发展历程、战略管理、内部资源能力和集团管控、组织管理现状进行了全面梳理，并提出初步解决思路。
基于前期全面诊断，针对企业内外部环境变化，慎重地设计了集团发展的重新定位，认真地研究制定了产业集团的总体发展战略、更加聚焦的“3+X”产业体系、各产业板块发展战略，并根据产业集团实际情况从组织体系、运营体系、人才体系、能力提升、绩效考核、风险控制等六个方面提出了战略保障建议。
为保障产业集团战略目标的有效达成，咨询项目组重新定义了集团总部在新发展阶段中所应承担的功能定位，明确了价值型总部打造的重大意义，针对产业跨度大、分布广等问题设计了差异化管控模式，对集团组织架构进一步调整与优化，对各组织层级的权责做出进一步切割和划分，并根据权责体系对集团制度流程体系进行统一的梳理及优化，最后对中高层薪酬绩效考核进行了优化设计，从而进一步地保障了战略和管控的落地实施。
【实施效果评价】
项目启动后，卓代项目组在很短的工作时间内，对客户及其下属企业进行了全方位的调研诊断，敏锐地捕捉到客户在集团战略和组织管控方面存在的瓶颈问题，帮助客户深刻地认识原有体制机制内在的弊端和推进深层次改革的重要性和必要性，获得客户一致的认同和共鸣。在战略发展定位和管控体系构建过程中，卓代项目组善于将客户核心决策者思路体系化、明晰化，并以专项研讨等方式使客户内部达成共识，获得集团上下一致好评。另外，客户对卓代项目组活跃的创新思维、扎实的业务功底、严谨务实的作风也大为赞赏。
