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2021-05-13

      

3、偶像奈飞自身难保？

一直以打造“Netflix PLUS ”为目标的爱奇艺，希望和奈飞一样，巨资投入自制剧，以优质内容来吸引会员订阅，提升会员费用来盈利。

但这条路并不好走。

在新冠疫情笼罩下的2020年，奈飞和爱奇艺也面临着截然不同的命运。

奈飞在2020年一年内增加近3600万的付费用户，总收入同比增长24%。同时，也改变了奈飞长期以来的“失血”状态，“烧钱”模式或将结束。

2021年1月，奈飞表示今后无需再为日常业务筹集外部资金，并计划在维持100-150亿的总负债之下，将剩余的现金流通过回购的方式流回到持有者手中。

相反，爱奇艺在2020年面临了付费用户数量首次下降的尴尬局面，比2019年少了520万名用户，日活跃人数也从1.4亿人降到了1.2亿人，比2019年少了2430万用户。

这不仅与短视频平台对用户时长的抢夺有关，也与爱奇艺和奈飞所处的截然不同的行业处境有关，奈飞在美国视频行业暂时还处于“一枝独秀”的地位，长期输出优质的视频内容，已形成了稳定的口碑；而爱奇艺尚未走出差异化，内容参差不齐，更多依靠某个热剧热综艺，替代性极高。

所以，当奈飞和爱奇艺双双提价时，用户反应也有所差别，2020年第四季度，爱奇艺和奈飞都提升了会员订阅价格。

2020年10月19日，奈飞实行了会员订阅价格的第五次上涨。涨价后，奈飞标准和高级订阅服务的价格分别上涨调至每月13.99美元和17.99美元，分别增加了1美元、2美元。

但奈飞的会员收入仍持续增加，2020年第四季度，奈飞的付费会员净增加额近8亿元。

反观爱奇艺，同年11月也宣布涨价，爱奇艺黄金VIP的单月价格从19元上调至25元，年卡、季卡等价格也同步上调，早在涨价之前，爱奇艺就实行了超前点播、星钻会员服务等，来提升会员收益。

但数据却显示爱奇艺的会员收入不增反减。

2020年四季度，爱奇艺来自会员的收入为38亿元，比三季度还减少了1.4亿元。

在品牌效应尚未形成之前，贸然涨价极易引起消费者的排斥。

奈飞作为全球流媒体巨头，依靠优质内容拥有了一批了粘性极高的用户群，看奈飞甚至成为了社交软件平台上的个性标签，可见其产生的影响力。

而奈飞在2020年的业绩“丰收”，也源于奈飞在海外市场上的大获成功。

近年来奈飞将事业重点放在北美以外的地区。2020年，美国和加拿大地区付费会员净增加额仅占17%，而83%的收入是来自这以外的地区。

其实早在2016年，奈飞就已经进入了全球190多个国家，如今在欧洲、中东、日韩等高ARPU的市场已成功站稳了脚跟。

美国作为影视行业中最高工业化水平的代表，在拓展市场时，奈飞的巨额投资与制作经验也会对其他地区的工业化水平起带动作用，产出极具差异化的内容，比如奈飞投资的韩剧《王国》，是用美剧模式来进行韩国本土化处理，成为韩国历史上制作成本第三高的剧集，大获好评，增强了奈飞在海外的品牌效应，也为奈飞在日韩市场上的扎根打下的基础。

但奈飞的成功，并不意味全球化对视频平台来说是一条好走的路。

从2019年底开始，爱奇艺开始扩展海外业务，推出了多语言的iQIYI应用程序，目前支持十种语言，可以从主要的iOS和Android应用程序商店全球下载，同时，爱奇艺也积极与各地的机构合作，来推广爱奇艺的应用程序并扩大用户群。

在爱奇艺的2020年Q3财报后的分析师会议上，龚宇表示，爱奇艺海外会员占整个会员数量的比例不到1%。根据当时财报披露的爱奇艺会员总数1.048亿计算，截至去年三季度时，爱奇艺的海外会员人数不超过104.8万。

东南亚作为爱奇艺在扩张海外市场中取得效果最显著的地区，其经济发展并不高，消费能力也或在一定程度上会限制爱奇艺的进一步开拓。

而且爱奇艺的自制发展模式并不成熟的情况，相比主要专注于剧集、电影的奈飞，爱奇艺则显得有点“不务正业”，虽然将付费会员作为主要的收入来源，但仍然想以多样化服务来取胜，扩张文学、漫画版块、开拓VR、中短视频市场、金融贷款等业务，这会在一定程度上损害消费者对品牌的信任度。

虽然爱奇艺难以复制奈飞的成功，但却与其经历着一样的危机。

经历了2020年高涨的奈飞，在2021年一季度也难逃会员增长乏力的趋势。

4月21日，奈飞发布第一季度财报，2020年第一季度的会员增长不达预期。4月22日，奈飞股价暴跌逾7.4%。

2021年第一季度，奈飞的收入总额71.6亿美元，增长率为24.2%，全球付费用户2.08亿名，增长率13.6%。

对比奈飞之前预测的一季度业绩，实际收入要高于预期，但付费用户的增长量要低于预期的2.1亿，相差近200万名付费用户。同时，奈飞预测第二季度的付费用户新增100万名，增速继续下滑，为8.1%。

 

作为全球视频平台的巨头，在疫情缓和后，奈飞仍面临增长乏力的困境。

而在2020年付费会员用户就开始减少的爱奇艺，内忧外患之下，更加自身难保。

对于长视频平台，只有通过持续不断的产生优质内容，才能真正的留住用户。而如今的视频行业，就是某个热剧热节目在哪个平台播，哪个平台的付费会员数就会猛涨，等到节目结束，观众就取消订阅，会员数也归于平静，所以任何平台都不敢保证自己能真正把用户留住。

爱奇艺也不例外，随时都面临着市场份额不断流失的风险。


4、写在最后

在短视频的强势席卷之下，爱奇艺等长视频平台整体用户量与用户时长萎缩的趋势，已经无力回天。更为关键的是，广告主也开始纷纷逃离。

两大核心变现业务的集体走弱，爱奇艺陷入尚未盈利即步入衰落期的惨淡境况。

而即使单纯从长视频行业内部看，爱奇艺也是四面楚歌。

在内容端，爱奇艺综艺长期依赖海外版权，剧集质量参差不齐，使得其至今也尚未形成差异化内容。资本更加雄厚的优酷、腾讯视频、芒果TV也早已有了赶超之势。

当一心效仿的奈飞，都开始出现会员增长乏力的情况，爱奇艺的业务发展模式着实前景堪忧。

如今，超前点映的会员乱象和《青春有你3》因为倒奶事件停播，又让爱奇艺的口碑一落千丈。迷雾之中的爱奇艺还能否找到出路？

目前看，爱奇艺没有奇迹。

 

（编辑、点评：卓代创新中心  原作者：乌波尔）